“大排查大整治”促企業(yè)管理升級(jí)

近期，山東金寶誠(chéng)管業(yè)公司就如何開(kāi)展“大排查、大整治”活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署，并下發(fā)了《關(guān)于全方位開(kāi)展“大排查、大整治”管理活動(dòng)的通知》。通知對(duì)這次全方位開(kāi)展“大排查、大整治”管理工作提出了明確目標(biāo)，并要求各單位通過(guò)這次“工作大排查、大整治”活動(dòng)，督促企業(yè)管理升級(jí)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)規(guī)范化管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在“大排查、大整治” 工作動(dòng)員會(huì)上，公司董事長(zhǎng)吳鋒清特別強(qiáng)調(diào)，公司的管理制度和管理措施并不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，而是要隨著國(guó)家政策的變化、企業(yè)的變化、人員的變化與時(shí)俱進(jìn)。公司的一些規(guī)章制度要在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不斷砥礪，不斷規(guī)范和升華。董事長(zhǎng)吳鋒清強(qiáng)調(diào)說(shuō)，刀要在石上磨，人要在事上練。在這次“大排查、大整治”活動(dòng)中，公司要在“安全環(huán)保、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、薪酬、檔案、車(chē)輛、物業(yè)、食堂、各項(xiàng)福利及辦公用品、網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控及物資出入、員工考勤和培訓(xùn)學(xué)習(xí)及工作服務(wù)”等23項(xiàng)排查整治內(nèi)容中，找出工作中存在的差距和實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定整改措施，完善相關(guān)的制度流程。排查工作事無(wú)俱細(xì)，要從公司過(guò)去存在的問(wèn)題或遲遲得不到解決、或相互推諉、或相互不配合等現(xiàn)象中著手，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好這次“大排查、大整治”工作。

吳總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只要運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)永遠(yuǎn)面臨解決不完的問(wèn)題。這次“大排查、大整治”工作是一個(gè)非常大的系統(tǒng)工程，公司為此成立了23個(gè)工作小組，每個(gè)小組都要充分的認(rèn)識(shí)到這次“大排查、大整治”工作的重要性、必要性和緊迫性，各小組要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，要在目標(biāo)任務(wù)上再明確，要在具體措施上再細(xì)化。在問(wèn)題整改方面，要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的自我革命精神，要在工作責(zé)任上再壓實(shí)，對(duì)標(biāo)公司要求，各小組成員要積極履職、主動(dòng)作為，加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，進(jìn)一步形成整體合力。

工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)吳鋒清強(qiáng)調(diào)說(shuō)，抓好這次“大排查、大整治”工作，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，“五實(shí)”精神就是想問(wèn)題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在排查和整改過(guò)程中不僅要深入實(shí)際，了解實(shí)際，更要眼睛向下，撲下身子，積極聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議！優(yōu)化和查找這23項(xiàng)管理提升內(nèi)容，既要“身入”，又要“心到”。這次排查和整治工作活動(dòng)，要力戒作秀式、盆景式、蜻蜓點(diǎn)水式排查和整治，務(wù)必要在深入查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和整改問(wèn)題上下功夫，去粗取精，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，從而讓企業(yè)在高效率、高質(zhì)量的軌道上健康運(yùn)轉(zhuǎn)。